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以原则为中心的产品经理(一):做什么大于怎

2019-02-22 02:44

  原 则的重要性已经无须一再强调,重要的是产品经理究竟应该遵循哪些原则。每个产品经理都有自己的原则,但我们如何确定这些原则是否普适而且能引导产品走向优 秀?这就是我写这个系列文章的原因,我只是个成长中的产品菜鸟,很多原则的探讨并不完全来自于实践,所以我对自己定的目标是“迭代”,希望通过不断的思考 和写作,能进一步迭代出更好更普适的原则来利己利人,同时欢迎大家帮助我一起迭代这份产品经理的“原则清单”。

  做什么大于怎么做”,它不单单是产品经理的思考原则,也是任何工作乃至人生都需要遵循的原则。不过本篇我们着重以产品经理的角度去思考这个原则,不是讲究战略的CEO角度,也不是“选择大于努力”的人生角度。

  但是切记,在产品策划的早期,你可以用简单原型去加强思路表达,但千万不要花时间去做高保真原型和复杂的交互效果。思路不断在变化,评审过程中,不同产品也会有不同的设计方案,很多时候不同的方案都有各自靠谱的理由,没有人可以确保自己第一版就做出完美的原型直接给到设计。早期的原型一定会被修改的千仓百孔,修改高保真原型可比修改脑图的成本高得多的多。

  第一件要做的事,就是思考为什么要做这个功能。针对某个需求可能会衍生出很多功能点,这里面有基本功能、期望型功能、兴奋性功能,还有很多可有可无的功能。大庄家游戏!在这一步取舍至关重要,这里会涉及到另一个产品原则“可有可无的功能先不做”,我们应该尽可能保持功能和界面的简单。

  第二,对于要做的功能,我们要定义功能的边界。虽然大部分产品的不同功能之间是有关联的,但是在做初期的产品架构时,信息架构一定要梳理的非常清楚,好的信息架构区分了功能的边界,它可以用合理的功能点数量覆盖到系统所有功能,且功能之间的耦合性极低,在后期无论是要增加还是减少功能,都不会引起系统太大的变化。

  第三,对功能上线有规划。如果你要做五个功能,它们的优先级是怎样的,核心功能是什么?第一期先做什么功能,第二期做什么功能?第一期做的功能是否很好的搭建起了产品的基础框架而有利于产品的后续迭代。

  第四,思考功能(子系统)是如何配合来形成一个系统的。阅读文章后的“点赞”功能,就是一个能起到画龙点睛之效的功能。如果我们把文章、阅读者、写作者看做一个系统,点赞多刺激写作者输出,阅读者也能根据赞的数量迅速找到优质内容。如果能思考清楚功能之间的关系,我们就更能了解用户在产品里的行为并因此找出更好的运营方法。

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